Voor de meeste banen kun je de vaardigheden leren

Topbedrijven als Google, Meta en Amazon (en jij nu ook ) kennen een geheim:
Vaardigheden kun je aanleren, maar gedrevenheid kun je niet kopen.

Ervaring is niet alles bij het aannemen van personeel.
De beste medewerkers zijn begonnen zonder de ‘vereiste’ vaardigheden.
En die beste medewerkers komen vaak uit onverwachte hoek.
Hier zijn 6 kwaliteiten die belangrijker zijn dan ervaring:

Hier zijn 6 kwaliteiten die belangrijker zijn dan ervaring:

1️⃣ Leersnelheid

2️⃣ Probleemoplossing

3️⃣ Groeimindset

4️⃣Sterke werkethiek

5️⃣Teamgeest

6️⃣ Positieve houding

In het mindmapje vind je ook de details KLIK Hier

De waarheid is simpel: groot talent heeft vaak geen perfecte cv.
Geef iemand een kans en misschien wordt hij wel je beste aanwinst ooit.

Wat is de belangrijkste kwaliteit die jij zoekt in mensen?

En kijk eens hoe slimme sollicitanten zich voorbereiden op jouw organisatie.

Zo bepaal ( en haal ) jij volgend jaar je doelen?
Dit zijn systemen die je daarbij helpen.

Stel niet alleen doelen. Haal ze ook.
Wil jij volgend jaar je beste jaar tot nu toe maken?
Veel van ons beginnen het jaar met frisse plannen, grote dromen en motivatie.

Maar in maart zijn de meeste van die doelen alweer vergeten.
En dat is niet omdat ze ongemotiveerd zijn.
Dat komt omdat ze in het wilde weg worden aangepakt. In eenvoudige woorden: ze hebben geen plan.
En een doel zonder plan? Dat is een droom. We weten allemaal hoe dromen gaan… Als je die dromen werkelijkheid wilt maken, heb je een routekaart nodig die je begeleidt.

We kennen allemaal het SMART systeem: (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Relevant, Tijdgebonden)

Hier zijn nog een paar systemen die echt werken. (Bekijk de cheatsheet hieronder voor een gedetailleerd raamwerk)
Natuurlijk kies je ze niet allemaal.

HARDe doelen: Moet je het in je onderbuik voelen? HARDE doelen maken gebruik van je emoties om je gedreven te houden.
Maak gebruik van Visuals om je doel altijd in beeld te hebben.
Doe alleen doelen die écht nodig zijn
en ga tot in het gaatje

CLEAR – DUIDELIJKE doelstellingen: Wil je flexibiliteit? DUIDELIJKE doelstellingen zorgen ervoor dat jij je kunt aanpassen terwijl je het grotere geheel scherp houdt.

• Werk samen met anderen.
• Beperk je doel zodat het haalbaar is
• Denk aan de emotie die het resultaat oproept
• Deel het project op in kleine stappen
• Verfijn de resultaten

Doelgerichte planning: Beginnen bij het eind?

• Bepaal je doel helder
• Weet wat de tussen resultaten moeten zijn

Planning breekt grote doelen stap voor stap af.

Stel dus niet alleen maar doelen, maar volg ze op, meet ze en maak ze werkelijkheid.
Stel jij doelen?

Vragen die je bij je Sollicitatie zeker moet stellen

Stel je voor, je hebt een belangrijk sollicitatiegesprek. Je bent goed voorbereid en hebt je onderzoek gedaan naar het bedrijf. Jij weet dat standaardvragen stellen, ervoor zorgt dat ze je snel vergeten. Maar jij wilt echt opvallen en de verborgen details van de functie waarop je solliciteert ontdekken.

Je neemt plaats tegenover de interviewer. Na de gebruikelijke begroetingen en introducties, krijg je de kans om vragen te stellen. Jij besluit de slimme vragen te stellen die je zorgvuldig hebt voorbereid.

De slimme vragen… en wat je daardoor te weten komt

Je begint met: “Wat zijn de belangrijkste verantwoordelijkheden van deze functie?” De interviewer licht toe welke taken je zult uitvoeren en je krijgt een duidelijk beeld van je dagelijkse werkzaamheden. Vervolgens vraag je: “Hoe ziet een typische dag eruit in deze rol?” en je krijgt een gedetailleerde beschrijving van de dagelijkse routine, wat je helpt om te bepalen of de functie bij je past.

Je gaat verder met: “Wat zijn de grootste uitdagingen waarmee ik in deze rol te maken zal krijgen?” Hierdoor krijg je inzicht in de obstakels die je kunt verwachten en hoe je je daarop kunt voorbereiden. Om te begrijpen hoe je succes kunt meten, vraag je: “Hoe meet u succes in deze functie?” Het antwoord geeft je een idee van de prestatiedoelen en verwachtingen.

Omdat teamwork belangrijk voor je is, stel je de vraag: “Wat is de achtergrond van het team waarmee ik zal samenwerken?” en “Welke vaardigheden missen er momenteel binnen het team dat ik zou kunnen aanvullen?” Je krijgt waardevolle informatie over je toekomstige collega’s en hoe jij een verschil kunt maken.

Je wilt ook weten hoe het bedrijf jouw groei ondersteunt, dus je vraagt: “Hoe ondersteunt het bedrijf professionele ontwikkeling en groei?” Dit geeft je inzicht in de opleidingsmogelijkheden en carrièrepaden binnen de organisatie. Vervolgens vraag je naar de doelen van het team of de afdeling: “Wat zijn de belangrijkste doelen voor het team of de afdeling dit jaar?”

Om te begrijpen hoe feedback wordt gegeven, vraag je: “Hoe wordt feedback gegeven aan medewerkers?” en je krijgt een beeld van de cultuur en communicatie binnen het bedrijf. De vraag “Wat zijn de volgende stappen in het sollicitatieproces?” helpt je om het verloop van de sollicitatie te begrijpen.

Je wilt ook meer weten over de bedrijfscultuur, dus vraag je: “Hoe ziet de cultuur van het bedrijf eruit?” en “Wat zijn de verwachtingen voor overuren of werk buiten reguliere kantooruren?” Om te zorgen dat je werk-privébalans in evenwicht blijft, stel je de vraag: “Hoe ondersteunt het bedrijf de werk-privébalans van zijn medewerkers?”

Ten slotte vraag je naar de projecten waar je aan zult werken: “Wat zijn de belangrijkste projecten waaraan ik zal werken in de eerste zes maanden?” en “Zijn er mogelijkheden voor cross-functionele samenwerking?” Deze vragen geven je inzicht in de werkdynamiek en de mogelijkheden om samen te werken met andere teams.

Door deze krachtige vragen te stellen, laat je niet alleen zien dat je goed bent voorbereid en geïnteresseerd bent, maar krijg je ook een eerlijk voordeel. Je wilt immers niet alleen opvallen, maar ook het echte werk ontdekken en je potentieel maximaal benutten.

Het stellen van doordachte en slimme vragen tijdens een sollicitatiegesprek kan je niet alleen helpen opvallen, maar ook waardevolle inzichten geven over de functie en het bedrijf.

P.S.
Door krachtige vragen te stellen, krijg je een oneerlijk voordeel.
Je wilt niet alleen opvallen.
Je wilt het echte werk ontdekken.

Eens of oneens?

Ik heb er een handig mindmapje van gemaakt.
Daarmee leer jij snel op dezelfde manier te denken.
Klik hier voor de Published Map

En wil jij leren hoe je dit toepast, zodat jij de baan krijgt die je wilt?
KLIK HIER

Hoe denken Top Performers? En dat kun jij ook!

Onderzoek toont aan dat Top-Performers een aantal dingen anders doen dan mensen zoals jij en ik.
Ëén daarvan is hun manier van denken.
En dat kunnen wij ook.

Hun manier van denken wordt ook wel de Kipling Methode genoemd.
Dat is omdat Rudyard Kipling, – de schrijver van onder meer Jungle Book – in het gedicht over The Elephant Child uit 1902, precies dezelfde methode beschreef.

I keep six honest serving-men:
(They taught me all I knew)
Their names are What and Where and When
And How and Why and Who.

Top Performers denken volgens deze methode en die is verassend eenvoudig te gebruiken.
Ook door jou.

Ik heb er een handig mindmapje van gemaakt.
Daarmee leer jij snel op dezelfde manier te denken.
Klik hier voor de Published Map

Je snapt dat je door deze manier van denken veel tijd wint.
En dat kan nog beter als je ook nog eens 2 x sneller leest.
KLIK HIER

Welk visueel hulpmiddel gebruik je het best voor welk doel?

Welk type hulpmiddel voor visueel denken past het beste bij jouw behoeften?

Gebruik dit diagram om te bepalen welk type gereedschap u nodig heeft, op basis van de taak die u moet uitvoeren.

• Met dank aan: CHUCK FREY

Het gebied van tools voor visueel denken is de afgelopen tien jaar geëxplodeerd: meer dan 100 volgens de Visual Thinking Tools Roadmap voor 2023.

Met zoveel keuze is het moeilijk om te beslissen welk type gereedschap het beste bij je behoeften past.
Een eenvoudige manier om deze uitdaging op te lossen, is door te beginnen met de toepassing waarvoor je deze nodig heeft – Jouw taak die moet worden gedaan – en die het type gereedschap te laten bepalen dat jij selecteert om het probleem op te lossen.

Daarom heb ik het nieuwe Visual Thinking Tool-vergelijkingsdiagram voor je.
Het bevat 6 soorten tools en 16 veelgebruikte zakelijke toepassingen, gerangschikt in een beknopt puntenraster. Dit diagram maakt het gemakkelijk om te beginnen met een zakelijke behoefte en te kijken naar de soorten tools die kunnen helpen dat voor elkaar te krijgen.

Het kan je uren zoeken en frustratie besparen.

Handig, vind je niet?

Nu je weet wat je nodig hebt, kun je ook eenvoudiger jouw beste MindMap software kiezen
KLIK hier voor ons Vergeliljkend Onderzoek.

Heb je dat ook wel eens?
Dat je een online meeting hebt, of een online training geeft, en dat je dan eigenlijk niet zo goed weet of iedereen mee kan doen?

Meestal kun je door eenvoudige tips toe te passen, de onderlinge interactie al verbeteren.

Een aantal suggesties zijn in deze mindmap samengevat.

Het is nog niet zo eenvoudig om bij een online training tóch persoonlijk contact te stimuleren.
In deze mindmap vind je een aantal suggesties, waar je wat mee kunt.
Klik op de afbeelding, of HIER voor de interactieve mindmap.
En doe er je voordeel mee.

EXIT interviews komen vaak te laat

Voorkom dat je beste medewerkers vertrekken

Stel je voor: een van je meest gewaardeerde medewerkers staat plotseling aan je bureau en zegt:

“Per eind van de maand zeg ik op.”

Dit had je niet zien aankomen. 
De paniek slaat toe. Je moet een vervanger vinden. 
Dat betekent wervingskosten, trainingskosten, en mogelijk tijdelijke inhuur om omzetverlies te voorkomen. 
Alles bij elkaar kan dit snel oplopen tot €45.000 à €50.000.

Uit exitinterviews blijkt vaak waar leiders falen. 
Meestal zie je dat deze interviews zelden werken. 
De beste mensen voelen zich niet gezien, gewaardeerd of gehoord. 
Tijdens exit-interviews kijken ze écht niet boos terug, maar vertrekken stilletjes.

De drie meest genoemde redenen waarom medewerkers vertrekken en hoe je dit kunt voorkomen:

1. Betere kansen
   • Situatie: Ze keken al om zich heen.
   • Vraag: “Welke nieuwe vaardigheden wil je de komende zes maanden ontwikkelen?” 
     en “Welk deel van je rol geeft je de meeste energie en voldoening?”
2. Werk-privébalans
   • Situatie: Ze stelden grenzen die zijn overschreden.
   • Vraag: “Creëert onze huidige werkstructuur stress voor je?” 
     en “Welke veranderingen zouden je helpen om je meer in balans te voelen in je rol?”
3. Carrièregroei
   • Situatie: Ze vroegen om groeimogelijkheden.
   • Vraag: “Waar zie je jezelf groeien binnen ons team of onze organisatie?” 
     en “Welke middelen of ondersteuning heb je nodig om verder te komen in je carrière?”

Voorkomen is beter

Door deze vragen regelmatig te stellen en actief naar de antwoorden te luisteren, kun je medewerkers laten zien dat ze gewaardeerd worden en dat hun toekomst binnen de organisatie belangrijk is. 

Creëer een werkomgeving waar mensen zich gehoord en gesteund weten en je ziet dat je de beste talenten behoudt.

Klik hier voor de published mindmap voor alles wat je erover weten wilt.

Hoe u een succesvolle workshop op afstand kunt runnen  
katiadelson via MindManager blog

Persoonlijke workshops zijn een geweldige manier om te brainstormen, plannen te maken en nieuwe ideeën met collega’s te delen. Maar nu werken op afstand voor veel bedrijven de norm wordt, worden werkplaatsen op afstand steeds populairder. De uitdaging is er echter voor te zorgen dat uw externe workshops de samenwerking effectief stimuleren en het teamwerk vergroten.  

Workshops op afstand bieden teams een unieke manier om samen te werken, zelfs als ze geografisch verspreid zijn, zonder een hoog prijskaartje. Ze stellen teams in staat samen te werken, ideeën te delen en effectief samen te werken.  

Door de juiste tools en technologie te gebruiken, zijn workshops op afstand effectiever dan persoonlijke vergaderingen, omdat ze efficiënter zijn.  

Het plannen van een workshop op afstand kan een uitdaging zijn, maar dat hoeft niet zo te zijn.  

Hier volgen enkele tips voor het plannen en organiseren van een online workshop die deelnemers enthousiast maakt en resultaten oplevert.  

Verbeter uw externe workshops met visuele mindmap – kaarten die complexe projecten vereenvoudigen en samenwerking stimuleren.

7 stappen voor het runnen van een workshop op afstand 

Het hosten van een workshop op afstand (en ervoor zorgen dat deze effectief is!) vereist een zorgvuldige planning en overweging voor het formaat op afstand.  

Verwacht niet hetzelfde format, dezelfde tools en agenda’s te gebruiken als je persoonlijke workshops hebt georganiseerd.   

Zoek in plaats daarvan naar manieren om de voordelen van het externe format te benutten om een ​​dynamische, boeiende vergadering voor iedereen te creëren.  

Met deze tips kun je effectiever plannen.  

1 . Kies de juiste tools en technologie  

Zelfs een grondige planning kan onhandige tools of verouderde technologie niet compenseren. Bedenk voordat u een planning maakt welke hulpmiddelen u gaat gebruiken en welke functies u nodig heeft.  

U heeft bijvoorbeeld tools voor videoconferenties nodig, maar wilt u chats faciliteren of rooms uitdelen? Doen alle deelnemers mee via video of alleen audio? 

Als u een brainstormsessie of een sprint plant, heeft u dan een virtueel whiteboard of een manier om samen te werken aan een stroomschema?  

Zorg er ook voor dat de tools die u kiest, werken op de besturingssystemen die uw team gebruikt (vooral als deze variëren).  

MindManager heeft bijvoorbeeld dit sjabloon om u te helpen uw werkdag te organiseren.

Nadat u de juiste tools heeft geselecteerd, zorgt u ervoor dat iedereen toegang heeft tot en bekend is met het platform.  

2. Maak een workshopagenda  

De agenda voor uw workshop op afstand moet beginnen met het vermelden van het doel van de workshop, wie er aanwezig zal zijn en wanneer deze zal plaatsvinden. Begin vervolgens met het maken van een gedetailleerde agenda voor het daadwerkelijke evenement. Geef een overzicht van de onderwerpen die u gaat behandelen, de sessietijden, pauzes en eventueel voorbereidend werk of materiaal dat deelnemers vooraf moeten doornemen.  

Deel de agenda ongeveer een week vóór de workshop met de deelnemers, zodat iedereen voorbereid is en weet wat hij kan verwachten. Zorg ervoor dat u interactieve elementen opneemt, zoals chats, breakout rooms, brainstormsessies en vraag- en antwoordsessies. 

3. Creëer visuele hulpmiddelen om informatie te delen  

Besteed vóór de workshop tijd aan het maken van boeiende visuele hulpmiddelen. Afhankelijk van het doel van de workshop kunnen dit spreadsheets, grafieken, diagrammen, Gantt-diagrammen , stroomdiagrammen of volledige presentaties zijn.  

Als je van plan bent een volledige presentatie te geven, doe dan een paar oefensessies om er zeker van te zijn dat de timing werkt. Als u gebruikmaakt van gezamenlijke documentbewerking, zorg er dan voor dat de deelnemers vóór de workshopdag over de juiste toegang en links beschikken.  

4. Reserveer tijd voor individuele brainstorming  

Dit kan contra-intuïtief aanvoelen; online workshops zijn immers bedoeld om teams samen te brengen! Door uw deelnemers de kans te geven om na te denken over de informatie die u hebt gedeeld of zelf te brainstormen voordat ze samenkomen om een ​​specifiek onderwerp te bespreken, kunt u meer ideeën aanmoedigen.  

Sommige mensen denken misschien niet zo snel of zijn het eenvoudigweg eens met wat anderen hebben gezegd. Door iedereen een paar minuten de tijd te geven om onafhankelijk na te denken, wordt deze uitdaging geëlimineerd en kunnen nieuwe ideeën naar boven komen.  

5. Houd de energie hoog  

Tijdens een persoonlijke workshop is het gemakkelijk te zien wanneer deelnemers moe worden of hun interesse verliezen; u hoeft alleen maar rond te kijken aan de vergadertafel! Voor online workshops is het wat meer werk.  

Als facilitator zet jouw energieniveau de toon, dus zorg ervoor dat je betrokken en enthousiast bent.  

Ga actief in gesprek met de deelnemers door vragen te stellen en interactieve elementen op te nemen. Grappige memes, GIF’s of muziek in de presentatie kunnen de workshop leuk maken. Als uw sessie langer dan een uur duurt, zorg dan voor pauzes zodat mensen iets kunnen drinken, naar het toilet kunnen gaan of gewoon hun benen kunnen strekken.   

6. Beheer de tijd zorgvuldig  

Het verstandig omgaan met uw tijd is van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat u alle onderwerpen op de agenda bestrijkt. Zorg ervoor dat uw agenda rekening houdt met pauzes en activiteiten en voldoende tijd aan onderwerpen toewijst op basis van belangrijkheid.  

Als het bijvoorbeeld uw doel is om een ​​nieuw marketingplan te ontwikkelen, wilt u ervoor zorgen dat er tijd is om te brainstormen, mijlpalen te stellen en te beslissen hoe u uw inspanningen gaat bijhouden. Door doelen op te delen in kleinere stappen, wordt het gemakkelijker om tijd effectief in te delen.  

Gebruik tijdens de sessie tijdmanagementtools, zoals timers of een aftelklok, om ervoor te zorgen dat elk onderwerp binnen de toegewezen tijd blijft. Bouw ten slotte 10-15 minuten buffertijd in voor het geval er technische problemen zijn of als discussies uitlopen.  

7. Stimuleer feedback na de workshop  

Het werk stopt niet als de workshop voorbij is! Na de workshop neemt u contact op met de deelnemers om de benodigde hulpmiddelen, opnames of actie-items te verstrekken. Dit zorgt ervoor dat de doelstellingen van uw workshop worden bereikt en dat belangrijke informatie altijd voorop blijft staan.  

Stuur een uur of twee later een enquête of enquête waarin u om feedback vraagt. Hoe nuttig was de bijeenkomst bijvoorbeeld? Vonden de deelnemers het leuk en voelden ze zich betrokken? Was de bijeenkomst te lang, te kort, of waren er nog meer onderwerpen waarvan zij wensten dat u deze behandelde?  

Gebruik deze feedback om jouw volgende online workshop nog effectiever te maken.  

Stimuleer de samenwerking met externen

Deze tips zijn slechts het startpunt voor het creëren van een effectieve online workshop. Neem vervolgens de tijd om na te denken over uw specifieke doelgroep en het doel van uw workshop. Het format, de agenda en zelfs de activiteiten die u onderneemt, moeten voldoen aan de behoeften van uw groep en uw doelstellingen bevorderen.  

Of u nu wilt brainstormen over een nieuw product, een nieuw marketinginitiatief wilt plannen of de betrokkenheid van een gedistribueerd team wilt vergroten, een goed geplande workshop op afstand kan u helpen uw doel te bereiken.  

Werk effectiever samen en behaal resultaten met MindManager.

Uiteraard wil je dan wel alle mogelijkheden benutten.
KLIK Hier om te ontdekken hoe je dat het slimste doet