Het Europees e-Competence Framework (e-CF) is een referentiemodel voor ICT-competenties dat gebruikt en begrepen kan worden door bedrijven die ICT-producten gebruiken en leveren, ICT-deskundigen, managers en HR-afdelingen, de publieke sector, onderwijsinstellingen en opleidingsinstituten en sociale partners in heel Europa.
Waarom e-CF?
Door het standaardiseren van ICT-functies wordt het voor werkgevers makkelijker het juiste personeel aan te trekken.
“Weg met de functioneringsgesprekken”
Frank Wolterink (1953). Afgestudeerd als arbeids- en organisatiesocioloog houdt een pleidooi om de functioneringsgesprekken af te schaffen.
Hier een samenvatting van zijn pleidooi:
Vaak hoort hij het argument dat een leidinggevende aan niet meer dan 50 medewerkers leiding kan geven omdat het anders onmogelijk is om een keer per jaar met iedereen een functioneringsgesprek te houden. Het functioneringsgesprek is tot doel verheven, denkt hij.
Met het nieuwe ontslagrecht dat op 1 juli ingaat wordt het niet per se makkelijker voor werkgevers om personeel te ontslaan, zegt hoogleraar arbeidsrecht Ruben Houweling in het NOS Radio 1 Journaal. “Straks wordt de ontslagdrempel in veel gevallen hoger, waardoor het misschien wel ingewikkelder wordt. Maar als ontslag volgt, dan is de vergoeding aanmerkelijk lager.”
In het nieuwe ontslagrecht wordt het aanleggen van een dossier veel belangrijker dan nu. Iets wat nu bij veel bedrijven onvoldoende wordt gedaan. “Vaak zijn werkgevers meer met ondernemen bezig. Het dossier blijft dan liggen tot het misgaat. Dat probleem wordt vooral zichtbaar als er een nieuwe wind gaat waaien in de onderneming. Dan blijkt dat iemand jarenlang een positieve beoordeling heeft gekregen, terwijl hij de laatste maanden disfunctioneert.”
Er is nogal wat veranderd met de komst van de Wet Werk en Zekerheid (WWZ). Zo wijzigt de ketenbepaling van arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd die op of na 1 juli 2015 zijn gesloten. De arbeidsovereenkomsten gaan twee jaar na het ingaan van de eerste arbeidsovereenkomst over in een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd.
• Hoe zit het met de ketenbepaling vanaf 1 juli 2015?
• Maximaal drie contracten in twee jaar
• Uitzonderingen via een CAO
Regelmatig tref ik medewerkers en leidinggevende die wel graag met elkaar zouden willen praten, maar dat het niet lukt. De achterliggende reden kan zijn dat de persoonlijkheden niet vanzelf herkent of begrepen worden.
Onze persoonlijkheid bepaald de manier waarop wij als persoon in verschillende situaties zullen reageren, de manier waarop ‘ik’ denk en waardoor ‘ik’ gemotiveerd zal worden.
Het is een geheel van eigenschappen, een stabiel en uniek patroon van psychologische en gedragskenmerken waardoor de ene mens zich van de andere onderscheidt.
U wordt bij de baas geroepen. Hij presenteert u een vaststellingsovereenkomst met het verzoek deze overeenkomst, liefst zo snel mogelijk, te ondertekenen. Maar moet u dat wel doen? Moet u akkoord gaan met uw ontslag? Heeft u dan wel recht op WW? En heeft u geen recht op een (hogere) ontslagvergoeding? En hoe zit het met de opzegtermijnen? Hieronder leest u de antwoorden op de vragen die u wellicht heeft over de vaststellings overeenkomst. Heeft u daarna toch nog vragen, of wilt u uw overeenkomst GRATIS laten beoordelen, dan kunt u ons bellen of mailen. Ook kunnen wij voor u onderhandelen over betere ontslagvoorwaarden of het tegenhouden van uw ontslag.
De meeste werkgevers bieden hun nieuwe werknemers niet direct een vast contract aan. Vaak sluiten ze eerst een tijdelijk contract, dat eventueel wordt verlengd. Nu de nieuwe Wet Werk en Zekerheid op 1 januari 2015 in werking is getreden, kiezen veel werkgevers ervoor de 7-8-8-regel te hanteren.
Onze werkdagen zitten vol met vergaderingen, bilateralen of ander overleggen. In die gesprekken wil je wat bereiken. Je wilt iets duidelijk maken, je wilt een voorstel doen of je wilt iemand ertoe zetten te veranderen omdat dat beter is voor hem en de organisatie. Onderwerpen die je wilt aankaarten kun je op een directe manier zeggen, je kunt het confronterend zeggen, je kunt het indirect, hypothetisch of als ‘het verhaal van de buurman’ vertellen. Maar je kunt het ook met humor doen. Waarom zou je dat doen? Humor heeft impact en zorgt ervoor dat er een verandering gaat optreden. Bovendien word het gesprek nog lange tijd onthouden.
Het filmpje was zo goed gelukt, dat we het (ook in het kader van het milieu;-) gewoon nog een keer benutten.
We wensen jullie de allerbeste Mindmaps en Personeelsgesprekken in 2018
De Eerste Kamer heeft gisteren unaniem ingestemd met het wetsvoorstel Modernisering regelingen voor verlof en arbeidstijden van minister Asscher van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. De meeste maatregelen, bedoeld om het combineren van werk en zorg gemakkelijker te maken, gaan vanaf 1 januari 2015 gelden.
• Drie dagen ouderschapsverlof
• Ook zorgverlof bij verzorging vriend
• Teveel mensen gaan nu minder werken
