Hoe doe je een SWOT analyse in maar 4 stappen?

Een SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats – of – Sterktes, Zwaktes, Kansen, Bedreigingen) analyse maak je eenvoudig met MindManager.

Gebruik de SWOT Analyse template om een project te analyseren op zijn sterke en zwakke punten en kansen en bedreigingen.
Dit houdt in het specificeren van het doel van het bedrijf of project en de interne en externe factoren, die gunstig en ongunstig zijn voor het bereiken van dat doel.

Met mindmap software beschikken managers, consultants en beleidsmakers over een set visuele modelleer hulpmiddelen waarmee het mogelijk is om informatie, kennis en ideeën uit te werken. De manier waarop is ongekend handig. En het resultaat is dat slimme ondernemers, managers en consultants dit type software gebruiken voor een verbazingwekkend groot aantal verschillende toepassingen.

Een SWOT analyse moet eerst starten met het bepalen van de gewenste eindstatus of doel.
Template tips
Verken eerst de template door iedere tak te openen en bekend te raken met de verschillende elementen van deze template. Voeg daarna de inhoud toe.
Voeg eigen inhoud toe door subtopics toe te voegen of door bestaande topics aan te passen.
Benut bronnen buiten MindManager om meer gegevens te verzamelen. Gebruik hyperlinks om deze eenvoudig met de map te verbinden.

Een SWOT analyse maken doe je in vier stappen:

    Interne analyse. Waar is het bedrijf goed in en wat zijn juist de zwakke punten? Zelfreflectie is belangrijk bij de interne analyse. Beoordeel eerlijk hoe het bedrijf presteert ten opzichte van de concurrentie. Kijk kritisch naar de huidige marketingmix, het klantenportfolio en de interne organisatie.

    Externe analyse. Wat gebeurt er in de omgeving van het bedrijf? Tijdens de externe analyse is het zaak om zowel kansen als bedreigingen te inventariseren. Houd de focus breed. Van productinnovaties bij de concurrent tot politieke en maatschappelijke ontwikkelingen: benoem alle factoren die relevant kunnen zijn.

    SWOT-analyse invulschema. Breng de meest relevante elementen samen in een SWOT-analyse invulschema. Dat is de basis voor je SWOT-analyse. Voor ieder veld kies je alleen de drie belangrijkste factoren, anders wordt het al snel onoverzichtelijk.

    Confrontatiematrix. Tijd om het kaf van het koren te scheiden. In de confrontatiematrix zet je sterktes en zwaktes af tegen kansen en bedreigingen. Door wegingsfactoren toe te kennen ontstaat een rangschikking: je ziet precies waar de grootste kansen liggen en welke problemen je het eerst moet aanpakken.